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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 9.2 機械式和有機式組織, 9.2.1 兩種組織設計模式 包括 有機式組織, 最佳的組織結構決定於 四項權變因素 包括 環境不確定性和結構, 環境不確定性和結構 是 在穩定而單純的環境中, 機械式的結構比較有效, 但在全球化環境中,競爭 對手的產品推陳出新、顧 客對高品質與快速配送的 需求,都是動態環境的展 現。機械式組織已不足以 應付快速的變化與環境的 不確定性,有機式組織將 是組織設計的未來趨勢, 9.2 機械式和有機式組織 包括 9.2.1 兩種組織設計模式, 機械式組織 是 一種固定而嚴謹的結構 ,其特徵是高度的專業 化、嚴格的部門劃分、 較小的控制幅度、高度 制式化、有限的資訊網 路(主要是由上往下的 溝通),以及基層員工 很少參與決策, 9.2.2 權變因素 有 最佳的組織結構決定於 四項權變因素, 9.2.1 兩種組織設計模式 包括 機械式組織 , 最佳的組織結構決定於 四項權變因素 包括 技術與結構, 技術與結構 是 Joan Woodward研究結構 設計元素與組織成敗間 的關係。單位生產:生 產數量為單個或小批量 ,適合有機式。大量生 產:每批次產量都很大 的製造方式,適合機械 式。程序生產:是技術 性最高的連續性生產, 適合有機式。, 策略與結構 是 Alfred Chandler研究顯示 ,組織結構對不同的組 織策略,會有不同的效 果。如:追求創新的公 司需要有機式組織中的 彈性與資訊的自由流通 ;追求低成本的公司需 要的是機械式組織的高 效率、穩定而嚴格控制, 最佳的組織結構決定於 四項權變因素 包括 規模大小與結構, 最佳的組織結構決定於 四項權變因素 包括 策略與結構, 9.2 機械式和有機式組織 包括 9.2.2 權變因素, 規模大小與結構 是 超過2,000名員工的大型 組織,會比小型組織有 更多的專業分工、部門 劃分、中央集權、組織 章程與規範, 有機式組織 是 有機式組織具有高度的 適應力與彈性。有機式 組織中也可能會有專業 化工作,但這些工作沒 有標準化的作業與規章 而非常彈性,使員工能 配合需求而快速變動。 這類組織常以團隊的方 式來工作,員工都有高 度的訓練,並被授權處 理不同的工作與問題